安博体育注册

　　5月25日，开平公路事务中心召开工程建设项目管理经验总结交流会，事务中心主要领导，工程部、养护部分管领导、协管领导，工程管理股及养护管理股全体同志，办公室、党务工作部负责人，养护中心主任及分管生产部副主任等参加了会议。此次内部经验交流，是开平公路事务中心围绕江门市公路事务中心机关党建工作要点、“公·匠先锋”党建品牌创建等系列党建工作部署及中心工作规划开展的又一新措施，实现业务能力提升和人才梯队建设“双向奔赴”。

　　本次交流会由工程管理部和养护管理部分别对近年完成的国省道改造项目、养护工程管理项目和系统防范化解系列工程进行总结，谈成果，也谈做法、谈经验，更谈教训。工程管理部从2019年的省道274线荻海段（中和路）改造工程到去年的系统防范化解项目百合南屏天桥工程建设等项目中，梳理剖析了工程实施过程中出凸显的施工图设计工作滞后、项目前期报批工作延误、重外业轻内业、勘察设计与现场真实的情况存在偏差、属地镇政府征拆工作及管线迁改难以协调等问题。养护管理部着重梳理了省道364线段灾毁恢复重建工程、国道240线环岛）及升宝广场平交项目中出现的问题，如设计前期缺乏周全考虑，未有考虑该路段兼容城市道路的特性，排水系统模块设计过于简陋导致公路周边地块出现积水；与设计单位沟通缺乏一竿子插到底的魄力，包括未有与其共同对原路路幅抽样、未有复核横断面、未有复核中线设置等导致工程实施过程中被动；交通疏导方案未有把握好节点进一步提前告示造成交通拥堵，交通指引工作费用未有列入工程预算造成工程费用紧张等。

　　交流会面直面不足、坦诚疏漏，气氛热烈。党总支班子全程参与交流并相应进行点评，在肯定工作成果经验的同时，及时进行释疑解惑，在互相探讨中实现传帮带，鼓励业务负责人针对不足和困难一项一项制定解决措施，一件一件抓好整改落实。通过“传承成功经验、吸取失败教训”这种“一加一减”的经验总结模式，疏“堵点”、攻“难点”、强“弱点”，在党总支的引领下，进一步破解了制约公路高水平发展的矛盾问题。

　　“参加了这次交流会，使我在开展‘项目党旗红’‘公路养护示范岗’建设等创建活动上有了很多新思路。”党务工作部部长说道。这次交流会要求养护中心及机关各部室负责人均到会参与，不仅打破了业务部门之间相对封闭的信息壁垒，使工程管理及养护管理两大业务部室起到了互学共促的作用，更使年青干部放大视野格局，找准结合点、抓住发力点，不断开创自身岗位的工作新局面，形成公路干事创业共融共促良好氛围。

　　工程养护建设项目任务重、时间紧、压力大，工程管理部干部平均岁数只有30岁，是开平中心最年轻的部室，养护管理部部长33岁，是最年轻的部长。这次经验总结交流会，让年青干部静下心来，在主动思考、总结经验，实现业务素质提升，也有助于青年干部形成主动思考、及时总结、自我提升、担当作为的良行循环工作习惯。该中心党总支书记张子汉在交流会上要求各位党员干部坚持在干中学、学中干，既要勤于从书本中、利用“学习强国”平台“工学慕课”板块上的“土木工程”课程弥补专业相关知识的不足，又要善于从实践中深化认识和理解，不断丰富知识储备、优化知识结构、提升业务水平，努力锻造与承担职责相匹配的工作上的能力，全方面提升干事创业的本领。

　　后续，开平中心计划把类似业务经验总结交流会进行模式化、常态化开展，争取打造成为开平公路事务中心人才培养发展梯队、激励年青一代公路人争当先进的“人才倍增”工程实践系列活动。（文/开平公路事务中心 钟泳茹 图/开平公路事务中心 李惠怡）