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　　近期，四川公路工程咨询监理有限公司组织召开了生产经营工作总结会，结合公司发展实际，深入分析了财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作所面临的困难和问题。会上，公司党委书记、董事长罗廷创新提出了新的生产经营发展思路：以资质、业绩、团队建设为基础，聚焦主营主业，统筹发挥咨询优势，发展提升设计实力，巩固强化监理、检验测试业务，创新拓展技术服务领域，探索提供整体解决方案。

　　罗廷指出，下一步要着力从五个方面推动工作取得新成效。一是着力提升生产经营效益，针对国家产业政策调整，对于民营资本参股的建设项目，主动出击，加大前期的跟踪力度，转变经营思想，灵活经营方式，深入参与省内新开工重点项目，积极拓展省外市场。二是一直在优化技术质量服务，继续加强规范管理，加大科研技术投入，拓展质量技术创新，持续推动项目管理平台化、网络化，力促技术服务能力、质量水平得到明显改善。三是持续加强队伍资质建设，通过大力引进高层次、急需紧缺专业方面技术人才、创新型人才，逐步优化人才队伍结构和提升公司核心竞争力。加快推进勘察专业类（工程测量）乙级升甲级、新办钢结构专项检测资质，有效突破业务瓶颈，为公司持续健康发展奠定坚实基础。四是探索拓展公司业务创新，不停地改进革新工作思路，充分的利用公司现在存在资源和交通强省建设、成渝双城经济圈建设等重大战略机遇，进一步拓展咨询、监理、检测等业务边界，打开设计、养护等新业务发展空间。五是切实履行从严治党责任，全方面推进基层党支部标准化、规范化建设，充分的发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从始至终坚持“底线”和“红线”思维，把纪律和规矩挺在最前面，努力做到忠诚、干净、担当。

　　最后，罗廷要求公司上下要紧紧围绕厅“四大目标”和“十二项”重点工作部署，深化创新实践，筑牢安全生产防线，以抓铁有痕的态度、踏石留印的作风、务期必成的决心，高效推进各项重点工作，不断开创公司高水平质量的发展新局面、构建公司高水平质量的发展新格局、谱写公司高水平质量的发展新篇章！