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　　目前体育场整体的结构及二次结构已完成，钢结构整体的结构吊装已完成，已开始西区檩条安装；屋面工程及幕墙工程已开始施工，机电安装及装饰装修工程已陆续展开；体育馆整体的结构及二次结构已全部完成，钢结构及屋面檩条已安装好，屋面板由南区开始施工，幕墙工程由南区开始施工，机电安装及装饰装修工程已陆续开展。

　　体育场：土建完成100%，钢结构完成100%，机电安装好65%，装饰装修45%。金属屋面完成50%。

　　体育馆：土建完成100%，钢结构完成100%，金属屋面完成90%，机电安装好75%，装饰装修55%。

　　室外工程:体育中心道路基层完成80%，球场、停车场基层完成90%，雨污水管道安装好65%。

　　三、对比进度完成情况、缘由分析及采取的措施和效果（应对照本月计划、总进度计划，和合同工期进行对照分析）

　　进度对比及缘由分析：2020年2月份体育场钢结构施工与总进度计划对比滞后45天，其根本原因是钢结构加工厂家材料供应不及时，现场人员拼装进度较为缓慢；体育场装饰装修工程滞后15天，根本原因为现场组织不合理，交叉施工不协调，资源配置不足。体育馆屋面工程滞后20天，装饰装修滞后20天，根本原因是人员组织不到位；体育中心机电安装较节点进度计划滞后，根本原因是受体育场钢结构安装及体育场馆二次结构影响局部机电安装无法施工。体育中心室外工程较月度计划和节点进度计划滞后，根本原因是现场组织不合理，资源配置不足。针对以上进度滞后情况，要求总包明确进度目标，对比总控计划及年度计划，细化分解目标，确保完成体育场馆预定节点工期和合同工期。

　　本月现场实施工程质量情况基本正常,监理的质量控制重点是：从材料进场、机电安装材料、钢结构原材、金属屋面原材、装饰装修用到的材料、防火涂料等原材料抓起，严格审查各专业材料的质保资料，各专业材料进场严格执行进场验收制度。注重施工全套工艺流程的质量控制，通过巡视、平行检查、旁站等监理手段来加强现场质量预控，及时有效地发现施工全套工艺流程中出现的问题，并以口头和书面通知相结合的形式反映给施工方,及时督促整改落实，确保工程项目施工质量。

　　备注：截至2020年1月末开累验工计价513299999.54元，开累应付款为461969999.58元。开累已付款为461969999.58元。已完成的实际产值占工程总造价的比例73%。

　　检查验收进场的防水材料、消防管材、室外雨污水管材、强弱电线管，装饰装修用到的材料，核查质保资料，进行原材料见证取样送检工作；验收室外工程停车场及道路基层，检查混凝土质保资料以及见证试块制作、坍落度试验，确保混凝土浇筑实施工程质量；检查保温层施工工序按照安徽省地标执行，检查体育场馆钢结构焊缝外观品质并督促实施工程单位进行焊缝探伤自检工作。

　　实际总体进度滞后于计划进度，对未能按进度计划实施，要求实施工程单位明确进度目标，对比总控计划及年度计划，对进度目标进行细化分解，确保2019年完成预定节点目标，梳理未完成的工程量，同时优化人机料资源配置，合理组织现场施工，合理的安排工序，确保总工期。

　　巡查验收旁站体育场、馆钢结构吊装作业，督促实施工程单位设置危大工程告示牌和标识牌，设置警戒线，要求领导带班到岗旁站，并督促作业人员加强高处作业安全保护措施，安全平网全面悬挂，完善动火区消防设施配备。加强各分包门子架安全使用管理，增加安全教育频次，设班前安全教育讲话，确保门子架的规范使用。安全监理工作中加强现场安全巡查力度，认真填写危大工程巡查记录表形成安全台账；尤其加强危大工程的过程管控，及时有效地发现存在的安全风险隐患并督促实施工程单位落实整改，确保项目整体平稳、安全、有序推进。

　　协助跟踪审计单位对体育场、馆概算转预算工作，对现场施工情况做梳理对预算编制提供相关依据，加快概算转预算的工作进展。

　　1、体育馆外幕墙脚手架基础存在积水、周边排水存在不通畅，基座垫块存在偏离，基础存在悬空、空鼓隐患。

　　2、体育馆二层部分连墙件存在松动，且部分连墙件存在直接连接在横杆上受力，二层东南区缺少连墙件。

　　3、体育馆一层、二层部分扣件存在松动，使用前须全面进行排查，对存在变形的杆件一定要进行替换。

　　4、体育场西二层电缆线、体育场西二层三级配电箱电缆线、体育场西二层二级箱未接地，未配灭火器。

　　13、所有起重设备使用前必须由专业操作人员进行试吊，其他特定种类设备使用前必须由专业操作人员进行全方位检查、调试后才可以进行作业，同时需要将维保资料收集齐全后才可以进行施工操作。

　　5、对民工驻地的厕所、洗浴房须使用之前一定要进行彻底的打扫、消毒，同时对公共区域进行定期的打扫消毒。

　　针对上述复工前安全文明施工问题已下发安全通知单AQ-044号，并督促落实整改。

　　施工现场安全在受控范围内，安全监理工作中需继续加强现场巡视力度，加强危大工程的过程控制，及时有效地发现存在的安全风险隐患并督促实施工程单位落实整改，确保项目整体平稳、安全、有序推进。

　　6、督促工程资料与现场施工同步，做到真实有效，线上平台上传与线、加强现场原材料进场验收工作，相关进场材料复检合格后方能使用；

　　六安市体育中心PPP项目各参建单位积极贯彻落实国家及地方关于疫情防控期间建设工程建设项目复工生产有关政策，积极进行复工准备，于2020年2月21日完成复工审批工作，目前已开始复工。

　　总包单位防疫物资储备，共计储备口罩7320个，目前剩余6171个，酒精、消毒液、测温枪等均有储备。

　　监理项目部防疫物资储备、共计储备立体灭菌口周、KN95口罩共计220个，酒精5公斤、消毒液2公斤，喷壶1个，拖把4个，水桶2个，体温计1个。

　　二、加强内部管理建筑施工工地实行全封闭管理，项目生活区、民工生活区、施工现场入口均设置专门测温人员，施工现场实行实名制匝机，非录入人员不得入内。项目部生活区目前复岗员工52人，居住46人（监理部6人，总包单位33人，业主单位14人）。项目部建立体温检测、日常消毒、食堂分餐、领导带班等制度，加强生活区及现场防疫管理。员工统一佩戴口罩，减少办公室人员聚集，每日测量体温并进行网络密切接触查询；食堂分时段错峰就餐，员工就餐不同桌。

　　办公区、生活区、施工现场匝机、茶水亭等每日做消毒，设置废弃口罩收容器，做好垃圾处理。

　　重点加强民工生活区管控，目前生活区居住64人，均进行实名制登记，严格执行防控措施，除正常上下班外工人不得外出。生活区内禁止串门、聚集。

　　所有工人复工前，办理完成个人健康信息登记，由总包安质部组织进行安全教育培训和新冠病毒防疫教育，提高工人科学防护意识和能力。在项目部、民工生活区、施工现场显眼位置张贴防疫宣传知识及防疫做法，提高全员防控及安全生产意思。