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  随着国内对项目管理软件的认识，项目管理软件也被慢慢的变多的企业所信赖，今天为大家介绍几款国内的项目管理软件。

  这款软件采用“互联网+项目管理”的协同工作模式。运用“互联网+”，在投资工程管理中，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术和网络站点平台，让互联网与工程建设、施工现场深层次地融合，产生化学反应创造新的发展生态。

  采用“互联网+项目管理”模式，将工程建设项目的报批、报建、设计、采购、施工现场、项目指挥部、总部连接在一起，将过去制约工程管理创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让总部、分子公司、项目部之间，从上到下的各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开，一切工作皆项目。

  随着当前各类工程建设项目投资规模的逐步扩大、建设周期的不断缩短和工程国际化的趋势，业主投资方对项目的全生命周期的时控制能力是项目成败的关键。

  借助于“互联网+项目管理”手段，项目远程协作理论目前已经十分成熟的应用于协同设计、招标采购、施工现场、知识管理等项目管理专业领域，催生了许多著名的B2B、O2O模式。目前，建文软件在许多大型投资项目建设中成功应用，同时为全球超过1000家投资公司、基建单位、政府机关，约10万个项目提供任何时间、任何地点的进度、成本、支付、结算、施工现场、项目文档等信息交流与协作服务，形成“互联网+项目管理”的多方协作平台。

  项目共同核心价值理论又称项目共同价值基础，其核心思想是：工程建设项目中供方与需方的关系不应该仅仅建立在传统的工程计量和合同条款基础上，而应该建立在项目建设各方共同的和核心价值基础――项目共同愿景之上。

  按照传统的工程建设项目理论，项目建设投资方与实施工程单位之间，实施工程单位与分包商之间，承包商与监理商之间等等，必然存在利益的冲突，但实际上，在全球化和客户竞争导向的经济环境中，对于每一个项目，所有项目建设参与方都能找到比经济价值更重要的共同的核心价值基础：如更快的把项目交付给项目最终用户，共同为项目的最终使用用户创造更大的价值，共同创造人与自然和谐的建筑文化佳作等等。基于这些核心价值基础，业主投资方与承包商之间，承包商与分包商之间，项目建设方与政府监管部门之间等所有项目干系人之间的主导关系不是基于承包合同、FDIC条款的竞争关系而是基于共同价值基础的协同关系。项目核心价值理论为项目建设中企业与企业之间的合作确定了新的价值理念，也为以项目为中心，项目利益相关者建立和使用统一的项目信息平台提供了思想价值基础。返回搜狐，查看更加多