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  建设工程建设项目管理是指对建设工程建设项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的活动，旨在实现项目的质量、安全、进度和经济的效果与利益的综合管理。在建设工程领域，项目管理的核心是确保项目能够按时、按质、按量完成，同时也要满足投资者、用户和相关利益相关方的需求。本文将探讨建设工程建设项目管理的核心要点，涵盖项目计划、组织、控制、沟通和团队协作等方面。

  首先，项目计划是建设工程建设项目管理的核心之一。项目计划应该清晰明确地规定项目的目标、范围、工期、成本和质量发展要求等关键要素。在项目计划中，一定要制定详细的工作安排，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和风险管理等内容。通过全面、科学的项目计划，可以合理的安排资源，提前预知潜在的风险和问题，并采取对应的措施做调整和应对。

  其次，项目组织是建设工程建设项目管理的核心环节之一。一个高效的项目组织架构能保证项目所有的环节之间的协调和沟通。在项目组织中，需要明确项目经理和小组成员的职责和权责，并建立有效的沟通渠道和决策机制。同时，项目组织还应注重团队建设和人力资源管理，提高小组成员的专业素质和协作能力，以推动项目的顺利进行。

  第三，项目控制是建设工程建设项目管理的核心要素之一。项目控制包括对项目进度、费用、质量和风险等方面做监控和调整。通过及时收集、分析项目数据，可以对项目的执行情况做评估，并及时采取纠正措施，确保项目按照计划进行。项目控制还需要与利益相关方进行相对有效的沟通和反馈，增加项目的透明度和可视性，增强项目的管理效能和决策准确性。

  第四，项目沟通是建设工程建设项目管理的核心环节之一。在项目实施过程中，项目经理必须与业主、设计单位、实施工程单位、监理单位等各方进行紧密的沟通和协调。有效的沟通能够在一定程度上促进信息的传递和共享，处理问题和冲突，保持项目的顺利推进。项目经理应具备良好的沟通技巧和协商能力，能够倾听各方的意见和建议，并及时传达项目的进展和变化，确保项目目标的共识性和一致性。

  最后，团队协作是建设工程建设项目管理的核心要素之一。一个高效的团队能提高项目的执行效率和绩效。小组成员之间应建立良好的合作伙伴关系和互信，共同追求项目目标。项目经理应激发小组成员的工作动力和创造力，充分的发挥他们的专业能力和潜力。同时，团队协作也需要一系列的沟通和协调机制，如定期会议、工作报告和问题解决等，以确保团队的协调配合和高效运作。

  建设工程建设项目管理的核心在于项目计划、组织、控制、沟通和团队协作等方面。通过科学的项目计划和组织，有效的项目控制和沟通，以及良好的团队协作，能保证建设工程建设项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果和效益。因此，在建设工程建设项目管理中，重要的是全面考虑和平衡每个方面的要求和因素，以实现项目的成功交付和持续发展。

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