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  建设工程建设项目管理的核心任务与包含内容。建设工程建设项目管理是一项重要的管理活动，旨在规范工程建设项目的组织和实施，以确保项目按时按质完成。在这样的一个过程中，建设工程建设项目管理需要承担以下核心任务：

  1. 项目计划与控制：制定和更新项目计划，编制项目进度表和里程碑计划，并与有关人员协调进行实施和控制。

  2. 质量控制：建立项目质量管理机制和标准，确定质量控制点和检查项，确保工程质量符合有关法规和标准。

  3. 成本管理：编制项目成本预算和费用控制计划，控制项目成本和支出，减少项目费用开支和限制预算超支。

  4. 风险管理：识别项目风险和潜在问题，制定应对措施和预案，及时应对和解决实际问题，确保项目按要求完成。

  5. 人力资源管理：管理项目所有人员的参与和贡献，激励小组成员环境，建立人员考核和培训体系，保障人员能力和动力。

  6. 采购管理：规划和管理项目的采购，包括供应商选择、合同管理、供应商考核和协调管理等。

  此外，建设工程建设项目管理还包括了基础与基础设施、施工监理、质量安全、法律与合规等多个角度。同时，建设工程建设项目管理的开展需要对项目管理过程、设计施工全套工艺流程、质量控制和工程安全等方面展开全方位的监控和管理。

  建设工程建设项目管理是一项综合性的管理活动，需要对工程建设项目的每个方面进行全方位的监控和管理。建设工程建设项目管理的核心任务有项目计划与控制、质量控制、成本管理、风险管理、人力资源管理以及采购管理等。并且，建设工程建设项目管理还涉及到基础设施管理、施工监理、质量安全以及法律与合规等方面的内容，需要在全过程中进行全方位的监管和管理。只有合理的项目管理，才能保证实施工程质量、安全和进度的有效保障，并实现建设工程建设项目的高效实现与稳定运营。返回搜狐，查看更加多