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  建设工程建设项目管理策划是整个项目实施过程中的重要组成部分，它是在项目决策阶段完成后，项目实施阶段开始之前，由项目管理者根据项目的特点和真实的情况，对项目的实施过程进行总体设计和设计的过程。项目管理策划的主要内容有：项目的目标与范围确定、项目组织与人力资源安排、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理等方面。

  在项目管理策划中，项目的目标与范围确定是很重要的一环。项目的目标是指项目的最终目的和预期成果，它是项目管理策划的基础和出发点。项目的范围是指项目的详细的细节内容和要求，它是项目管理策划的依据和对象。只有在明确项目的目标和范围的基础上，才能进行下一步的项目管理策划。

  项目组织与人力资源安排也是项目管理策划的重要内容。在项目管理策划中，应该要依据项目的特点和真实的情况，合理的安排项目组织架构，明确项目管理团队的职责和分工，确定项目管理团队的人力资源需求，并制定相应的人力资源管理计划。

  项目计划与控制是项目管理策划中的另一个重要方面。在项目管理策划中，应该要依据项目的目标和范围，制定项目的实施计划，并对项目的实施过程来控制，确保项目的实施过程按照计划进行。

  项目风险管理也是项目管理策划中不可忽视的一环。在项目管理策划中，需要对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险的影响。

  项目质量管理是项目管理策划中的另一个重要方面。在项目管理策划中，应该要依据项目的目标和范围，制定项目的质量计划，并对项目的质量来管理，确保项目的质量符合要求。

  项目成本管理和项目进度管理也是项目管理策划中的重要内容。在项目管理策划中，应该要依据项目的目标和范围，制定项目的成本计划和进度计划，并对项目的成本和进度来管理，确保项目的成本和进度符合要求。

  总之，建设工程建设项目管理策划是整个项目实施过程中的重要组成部分，它是项目管理者根据项目的特点和真实的情况，对项目的实施过程进行总体设计和设计的过程。只有在明确项目的目标和范围、合理的安排项目组织架构和人力资源、制定项目实施计划和控制、识别和应对项目风险、制定项目质量计划和成本计划、以及制定项目进度计划和控制等方面，才能保证项目的顺利实施和成功完成。

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