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  完成业主方针的计划一般较多，因而项目总监的使命便是要承认可以在约束条件下完成业主方针的最优计划。在与业主交流的基础上，项目总监将考虑多种可行的计划并进行可行性研究，以承认最佳计划。

  为了有效地进行可行性研究，总监所运用的信息应当尽或许的全面、精确，由专业技术人员和各专家供给。部分专家或许是业主方的人员或与作业有关的人员，包含：律师、财务参谋、稳妥参谋等。另一些专家则需专门延聘。

  项目总监将代表业主延聘各类专家进行可行性研究，对不同的计划进行点评，并将其定论和主张提交业主。可行性研究陈述中应当包含对各个计划的危险点评，包含将选用的发包方法及整体计划。业主会要求在陈述中应包含对不同计划的“项目全寿数周期费用”的比较。

  项目可行性研究过程中，项目总监将向业主报告可行性研究的发展状况，当同意的预算或许被打破时，应向业主提出主张。项目可行性研究是项目全过程中最重要，一起不承认性也是最高的阶段。花费在这一阶段的时刻和费用关于保证项目成功是彻底值得的。可行性研究阶段所延聘的专家一般是按上班时刻核算其费用，他们无需在项目可行性研究完毕后持续实行其责任，但有时部分乃至悉数可行性研究组成员会被约请参加项目的规划。

  英国皇家特许制作学会（CIOB）出书的《项目监理规程》中，业主要求项目总监应负责任的前7项即为总监在项目策划过程中应该做的作业，若能做到，则所树立的项目操控办理体系当更为完善。

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