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  2.6 信息管理 接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的公路工程建设项目管理的内容做审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应谨慎保管或备份，以备查用。

  2.7 其他目标的管理 现场管理目标，科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种各样的环境保持协调关系。文明施工目标，督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，场容和环境卫生均符合标准要求。协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

  3.1 质量控制措施 统一思想，与时俱进，全面更新质量观念，增强全员质量创优意识；加强组织领导，明确目标，全面落实质量责任制；坚持建章立制，加强考核力度；强化工程项目施工管理，以规范文明施工确保工程质量；加强监理工作，强化现场监督；加强质量预控，强化控制手段；加强试验管理工作，严把试验检测关。

  3.2 进度控制措施 明确目标、统筹计划、全方面推进；组织劳动竞赛，强化阶段目标考核；加强现场管理，实行超前预控；运用网络技术，控制节点工期；规范计划管理数据信息。

  3.3 投资控制措施 严格执行双合同制，加强合同管理与考核；规范设计变更，严格按时计量；规范财物控制、严格财物管理。

  4.1 加强组织领导是搞好工程建设项目的前提 公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分的发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位和各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，逐步的提升管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。

  4.2 全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础 公路工程建设项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程项目施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。项目实施是动态管理的过程，也是协调和处理各种矛盾的过程。管理者应从控制投资、进度和质量三方面人手，全面掌握工程实施动态，依据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主体问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，有明确的目的性地予以处理。

  4.3 营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键 工程建设项目的实施是一项群体性工作，靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。在项目管理期间，一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力；另一方面，应从各个角度增强每个工作人员的责任感，营造严格合同管理的氛围。