推行工程建设项目管理是市场的需要行业基本现状分析_安博体育注册平台

推行工程建设项目管理是市场的需要行业基本现状分析

时间: 2024-05-25 13:26:45 | 作者: 安博体育注册平台

工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，使用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程建设项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程建设项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程建设项目投资建设活动实施的管理。

按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理;工程建设项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程建设项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程建设项目的外部性影响和约束方面做管理。

目前，我国正在加速投资体制改革，一方面，对私人投资或民间投资管理进一步放宽，实行项目核准备案制，另一方面对政府投资项目加强监管，改进建设实施方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严控项目投资、质量和工期。

我国从2001年11月加入了世界贸易组织，到今年年底，建筑行业对外承诺的过渡期即将结束。对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说，既要面对外国企业涌人中国工程服务市场的压力，又必须敢于挑战，积极投身于国际竞争中去。

市场经济体制改革带来了建设项目的投资结构日趋多元化，一种原因是政府投资体制改革，逐渐改变由政府业主直接投资建设改为“代建制”;另一方面，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。这些变化，都给工程建设项目管理带来更大的市场需求。

我国单一功能的勘察设计、施工、工程监理、造价咨询、招标代理等企业还比较多，具有工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、项目融资等综合能力的工程公司和工程建设项目管理公司比较少。我们大力提倡工程建设项目管理和工程总承包，就是要创造条件，促使一批总实力强、技术力量雄厚、管理上的水准较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够发展壮大。

项目管理制是未来的发展的新趋势，是设计院实现科学管理的一项非常必要和迫切地需要解决的问题。然而项目管理制的推进是有一定难度的，在信息化层面需要项目管理系统支撑项目化组织、协作、监控及考核。工程建设项目管理的发展必须一步一步推进，以此来推动我们国家工程建设的实际进程。

更多相关行业信息源自参考前瞻产业研究院《中国工程建设项目管理行业市场之间的竞争与发展前途预测分析报告》

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