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  建造项目办理服务内容规划其实便是项目业主与项目办理单位的办理作业、职责的分工界定，其首要依据采纳何种项目办理模式，即对项目办理服务的时间跨度、专业作业规划以及办理职责三个方面怎么决议计划和约好。

  项 目业主挑选正真合适的项目办理模式首要考虑以下要素：项目的技能、经济和办理的特色、难度和要求；项目业主的办理定位、才能和需求出示的项目办理服务阶段和内 容；项目办理的危险构成、规划以及会形成的要挟与丢失；项目业主对危险搬运的知道，即项目业主本身能否自担危险、能否成功搬运危险，以及搬运危险的代 价。

  一般来说，项目业主倾向于把难度大、技能杂乱的办理作业以职责承揽的方法托付给专业项目办理单位，其他难度较小的办理作业则榜首先考虑自行展开或以咨询和谐的方法托付项目办理单位。

  项目办理服务作业的内容规划，即便选用相同的办理进程与职责方法，仍或许由于与项目业主的职责分工不同而有所区别。工 作最重要的包括建造工程质量、进展、造价、安全、环境、合同、信息办理、组织和谐等内容。项日业主与项目办理单位应该依据挑选的项目办理模式和条件对各自的工 作内容、规划、职责作出全面、明晰、可行的界定，并需求注意坚持项目办理单位职责、权力的完好、明晰、对称、匹配，防止项目业主与项目办理单位两边过多的 职责穿插，以及职责与权力的失衡，处理好和谐一致、高效办理与有用监督的联系。