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  建设工程建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也能委托建设项目工程总承包方编制建设工程建设项目管理规划，

  二、《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定

  为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

  “价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不停地改进革新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”

  《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

  1.按照《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。

  解析：按照《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

  2.根据《建筑工程建设项目管理规范》(GB./T50326-2006)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。13

  【解析】《建设工程建设项目管理规范》(GB/T 50326-2006)中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

  3.根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

  解析：根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由项目经理组织编制

  4. 根据《建设工程建设项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括( )。

  【解析】“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1)可行性研究报告;2)设计文件、标准、规范与有关法律法规;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。”