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　　随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践，具体讲，它呈现出五大走向：

　　一是建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。

　　中国工程建设项目管理体制改革自1980年代中期引进学习借鉴鲁布革工程经验以来，已经有20多个年头了，从理论研究的深度和实践应用的广度都告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。

　　说它是国际化产物，体现在“鲁布革”工程管理经验的引进和冲击，打破了中国旧有固定行政建制的企业管理模式，进行了建筑业第一次生产方式的变革；说它是国际化的走向，体现在我国加入WTO后工程建设项目管理面临的挑战和它处在一个方兴未艾新的历史发展时期。

　　这就要求中国工程项目管理的深化和推进必须进一步加快管理方式的国际化，努力学习借鉴国际上先进的项目管理经验不断的提高项目管理上的水准的国际化，通过追求科学管理，真正体现“低成本竞争，高品质管理”的经营理念。

　　二是建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。“三个一次性”的组织形式是1980年代中期国有企业变革生产方式的创新产物。但随着改革的深化和中国社会主义市场经济的逐渐完备，项目管理已由原国有企业改革当中推行的生产方式变革，扩展到了其他经济成分，成为整个行业普遍采用的生产方式。

　　由于行为主体多元化，必然会导致项目管理方式的多样化。国有企业改革推行项目管理必须转换经营机制，冲击企业旧的管理体制。

　　目前，在非公有制企业中项目经理部的组建、运行、发展又有趋向固化的现象，甚至不少企业提出了自揽项目、自筹资金、自我积累，自我发展。这种现象虽然与项目管理的内涵和运行规则要求不相符，但它又与当前建筑市场的现状相适应，它的存在意味着有一定的合理性。

　　三是建筑业的项目管理由过去工程建设项目现场为主的施工阶段进入了以工程建设项目全过程管理为趋势的新走向。

　　我国工程咨询业具有起步晚、水平低，而且专业分散、职能分割、组织形式多样化的特征。虽然自20世纪80年代初世界银行的贷款项目开始实行国际招投标，工程咨询业在建设项目可行性研究方面有了些尝试，但线年代后期建立工程监理制才开始的。

　　随着政府投资工程管理体制的改革及工程规模的逐步扩大和技术方面的要求的日益复杂，建设工程建设项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。这一发展历史反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理的需要，也是项目管理方法在建设工程建设项目上普遍的应用和深化发展的必然趋势。

　　四是建筑业的项目管理由不同主体的阶段形式，进入了工程总承包项目管理的新走向。

　　随着建筑市场之间的竞争的加剧，建筑技术获得进一步提升，项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望慢慢的升高，希望建筑产品的成本逐步降低、建筑产品的质量慢慢地提高。他们越来越注意承包商具备提供更广泛的服务能力和实力。

　　从国际承发包变化趋势来看，今后我国的建筑工程公司要在国际建筑市场有一席之地，就一定要有较强的设计力量和项目融资能力。我们要不断注意对国际总承包管理模式、惯例及法规的研究，引进和借鉴这些模式。

　　五是建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以加强项目文化建设为标志的新走向。项目文化有三个特征：即露天文化，具有形象宣传力；显形文化，不同行为一体的统一；劳动文化，重在加强劳务管理和作业队伍建设。

　　新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品，标价分离，CI形象”是三个方面的详细的细节内容。项目文化建设是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位，监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程建设项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文化建设是对创造“文明工地”活动的升华。项目文化建设是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。（作者为中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长）