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　　随着光伏行业的迅速发展，EPC 项目管理系统慢慢的变成了建筑公司实现高效管理的重要工具。EPC，即 Engineering, Procurement and Construction，是指工程总承包模式，从项目的投标立项等项目前期工作到项目的总承包建设整一个完整的过程管理。建成一套业务完整、数据互通的信息化管理平台。而光伏 EPC 项目管理系统则是在此基础上，专对于光伏发电项目来管理和优化的一套系统。它可以在一定程度上完成对项目进度、成本、质量、安全等方面的全面控制，提高项目管理效率，降低企业成本，提高竞争力。

　　1. 项目管理：包括项目基础信息、项目阶段进度、参与人员工作进度等。在管理层中充足表现决策层、管理层、执行层的不同只能，实现项目信息的统一管理和实时更新。

　　2. 设计管理：包括设计成果管理、设计变更管理、设计协同等，实现设计过程的监控和优化。

　　3. 采购管理：包括采购订单、出入库管理、供应商管理等，提高采购质量、降低采购成本。实现采购过程的透明化和成本控制。

　　4. 施工管理：包括施工进度、质量、安全、成本等方面的管理，确保工程建设项目进度计划的执行，控制成本支出。

　　5. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、结算等，实现合同全过程的监控和管理。

　　6. 质量管理：包括质量计划、质量检查、质量验收等，实现项目质量的持续改进。

　　7. 多方协同：基于一体化平台下的多方协同，能有效保证项目内部及各相关方之间的充分沟通协调，极大地提高了管理效率，确保项目的正常稳定运行。

　　随着光伏行业的持续发展，光伏 EPC 项目管理系统将逐渐完备和升级，以适应一直在变化的市场环境。未来，系统将更加智能化、集成化，实现与建筑企业其他管理系统的无缝对接，为公司可以提供更全面、更高效的服务。返回搜狐，查看更加多