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  “十四五”是国家大力推动数字化的经济的关键时期，随着新技术的日益成熟，大规模的公司数字化转型加快速度进行发展。项目管理作为EPC工程总承包公司实现战略目标的核心，重塑管理运营模式，实现数字化转型的迫切性日益增强。在工程行业逐渐分化、人力成本高、技术不停地改进革新的背景下，EPC工程总承包企业怎么样才能解决项目经营管理缺乏体系规范、进度管理不透明、资源管理不全面、项目收支管理粗放等痛点？

  远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司，基于二十多年的大型国（央）企业和事业单位项目管理信息系统的咨询、研发集成和实施经验，自主研发了项目管理信息系统——EPC项目数智化管控平台，为EPC工程总承包企业解决管理痛点，实现数字化转型提供有力支撑。

  EPC项目数智化管控平台是远光广安应用先进的互联网、移动、电子等技术自主研发的“智慧、协同、高效”的数智化项目管理平台。平台融汇了当今国际先进的PMBOK项目管理思想，结合了中国工程建设行业的特点、规范、标准和管理实际，具有先进性、科学性和实用性等特点，助力EPC工程总承包企业提升项目管理的精细化、数字化管理水平。

  平台充分的发挥设计龙头作用，向前承接项目启动策划、设计管理环节，在施工全套工艺流程中，总承包现场项目部负责与业主、设计院及其他参建单位协调沟通，着重关注和保障设计、采购、施工三大环节的高效衔接，确保工程建设项目进度可控、成本节约、质量（设计质量、采购质量、实施工程质量、试运质量、收尾质量等）合格、安全环保、管理顺畅、验收合格；向后延伸支持项目总结、完工考核、项目审计、项目报优等业务。在统一、规范、标准的信息化平台上实现业务协同，确保项目顺利有序进行，提升工程总承包的管控能力。

  当企业从负责工程单一环节发展为工程总承包、从“以包代管”到“自主管理”时，通常会面临思想转型、管理体系转型、组织能力转型、人力资源结构和能力转型等很多问题，远光广安EPC项目数智化管控平台从具体业务入手，助力企业开展体系建设，将复杂项目问题程序化、分散问题集中化，推进企业规范管理、提升项目管理品质。

  远光广安EPC项目数智化管控平台覆盖工程建设项目从市场开发、工程投标、合同签订、工程项目施工及工程项目施工完成后的服务的整一个完整的过程，实现对项目范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、风险等全要素精细化管理，提高项目履约及盈利能力，推动企业长足发展。

  远光广安EPC项目数智化管控平台深入采购各环节，强化企业核心竞争力，帮助总承包企业建立完整供应链体系，覆盖从采购需求策划、供应商管理、招标采买、合同签约、催交、监造、物流、仓储管理、出库安装等全供应链管理；建立物资全生命周期跟踪监控体系，在采购管理各环节建立业务控制点，实现各环节精细化管控，保障采购活动有序开展，达到对采购进度和采购成本的动态管理，基于历史数据建立采购过程信息库、价格库，推进采购节流、过程规范、价值改造，降低企业成本。

  远光广安EPC项目数智化管控平台提供项目收入动态跟踪功能，对于直接成本，外抓量差，压缩工、料、机等多余量；对于间接成本，内抓浪费，及时补漏洞、查问题，确保项目成本算得准、控得住、管得细。借助工程量清单库，在费用控制体系下实现项目EPC合同、控制预算、分包合同、施工图量、实际完成量、竣工结算量“六算”对比。通过自定义费控、合同、资金预警规则，实现对工程进度、工程建设价格全过程全方位监管。

  建立“专业区分、分级控制、分层汇总、整体联动”的进度控制体系，从图纸、订单、工序层级建立各专业的逻辑关系，促进各专业交叉业务的有序开展，提高设计、采购、施工等各环节在项目实施过程中的协调效率，确保项目进度控制、成本控制和质量控制等指标的达成。

  针对不一样项目、不同规模项目可采取不同进度管控模式，如新能源风电项目可采用地图可视化模式管控：初始化阶段导入风机、升压站等坐标信息，在地图上生成风机、升压站、道路、线路等信息，项目实施阶段通过项目地图动态展示进度完成情况，让项目进度更加透明直观。

  远光广安EPC项目数智化管控平台配套项目管理数据库，包括：物资代码库、物资价格库、供方数据库、评标专家库、概算定额库、标准规范库、隐患违章库、施工机具库等，加强数据梳理与复用，建立起一个标准、全面、开放、智能的“数据中心”，让数据服务管理、驱动管理、提升管理，最终助力企业生产力的再次崛起。

  多角色体验：面向不一样的角色提供专属视图（决策层驾驶舱、部门管理层看板、项目经理看板、专业工程师工作台、参建单位工作台），以任务为中心，以情景应用为核心，满足多种角色基于不同场景的应用重点，基于智能分析提供数据服务，打造“全面预控、业务可视、智能分析、情景应用”的协同作战平台。

  提供强大配置服务：所见所得表单设计能力、拖拽式业务流程设计能力、图形化业务规则配置能力、可视化页面设计能力，助力企业快速整合各类业务、高效编排业务规则、快速响应企业业务需求变化，为公司可以提供敏捷、高效、开放式的业务应用平台。

  融入对标管理思想：逐步建立完整工程建设项目管理各项业务的指标库（价格库、物资库、标准库、计划库等），通过对比标杆找差距，有效推动企业向业界最好水平靠齐，实现工程建设项目管理对标一流和创新发展。

  截至目前，远光广安EPC项目数智化管控平台已在国家电网、国家能源集团、中国能建、广东能源集团、中国电建、中国石油、中信重工等众多大规模的公司实施应用，通过了项目管理实践的成功检验。未来，远光广安还将在母公司远光软件的支持下继续精研技术、优化产品，助力更多企业提升项目管理数智化水平。