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  摘要：施工承包单位既可以全部自营，也可以将部分分项、分专业工程再分包给其他实施工程单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的实施工程质量向业主或工程总承包负责。鉴于此，施工总承包项目管理系统，以项目管控为平台、以施工预算管理为基准、以资金收支为抓手、以流程驱动，以合同为约束，以成本控制和进度控制为主线，打通物流、资金流、信息流是施工公司新鲜海、数字化的关键。

  近日，新疆吉安顺建设工程有限公司（以下简称“吉安顺建设”）正式签约建文工程建设项目管理软件（施工总包版），重点对项目投标、施工预算、项目进度、物资采购、施工现场、合同-结算-资金支付、质量、安全、资料等环节进行管控，提供全面完整的OKR综合分析、管理驾驶舱，并针对企业的特性适当剪裁，为吉安顺建设打造量身定度的行业信息化、数字化解决方案。

  实时汇总工程建设项目管理中的各种经营、成本、合同、生产、进度、人员、资源的业务数据，产生各种分析图形和仪表盘。为企业各级领导和管理部门提供数据的快速统计和智能分析，迅速了解企业内各个项目的经营效益、利润、成本结构、产值进度、合同收支、资源耗费的情况，进行多项目之间的汇总和比较分析，进行多项目的组合管理和资源调配，进行项目的绩效分析和考核，随时掌握企业的经营与生产状况，及时有效地发现并纠正很多问题，为科学决策提供良好的数据支持。如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等，可以重点了解总的投资额、开工时间和竣工时间，计划和实际的进度偏差、成本偏差等。

  系统围绕项目管理的计划、预算、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修等各个管理职能建立一整套完整的智能风险识别源模块，并通过整合软件系统各个相关管理模块的实时数据设置预警，为项目管理提供直接的量化的风险控制机制。系统还能够准确的通过一系列的风险源，为职能部门提供从管理责任规划、管理组织授权、风险识别、风险预警、风险评价到风险应对的管理全过程，实现对各个风险源的严格监控。

  1)通过Dashboard、3D可视化、大屏分析、GIS地图、预测挖掘等数字技术，实时展示工地动态数据，全方位把握项目现场动态，避免人、材、机等多方面问题，帮企业规避风险，降本增效；可全程掌握项目资金状态；通过劳务管理模块的每日、每月劳务用工量，可直观展示企业劳务团队规模，让企业无需亲临现场，即可及时掌控项目全局，在自助式分析方面支持项目看板、即席报告、移动分析等分析方式，满足工程现场各种分析场景。

  新疆吉安顺建设工程有限公司位于古代的丝绸之路昌吉，于2017年07月13日在昌吉州昌吉市注册成立，注册资本为4500万元人民币。公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程项目施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建筑设计企业的高度评价。公司的 安全生产 继续完善了三级 教育 体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。