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  为了确保公司项目作业的标准运作，快速有用地到达预期的项目方针，便于公司各个项目完结阶段办理，树立相应的项目文档，特拟定本办理制度。

  3.2项目评价小组担任对项意图前期立项做评价，担任对项目到达的作用进行验证。

  3.4项目组成员依照项目作业要求，准时完结下达的作业内容，并向项目司理陈述。

  公司内部一切司理级（含掌管作业人员）以上人员都能够主张项目，提出项目主张给直接上级和总司理。总司理赞同项目主张内容后，进入项目立项阶段。主张阶段能够只要简略的项目思路和剖析。

  由总司理指定立项担任人，立项担任人担任项目立项的悉数作业。除了需求对项意图根底信息进行提报外，还需求有对项意图作用剖析陈述。

  立项陈述需求经由部分定见批阅、有关部分定见批阅、财政部司理批阅、首席财政官批阅、总司理批阅之后，归入项目评价小组的评价进程。

  项目评价小组担任在规则的时间内，对《××项目立项陈述书》做评价。经过调研评价项意图投入产出等到作用剖析，以及项目周期等内容，由项目评价小组组长构成《项目评价陈述》。对项意图发动做出正式定论。评价完毕后，由总司理录用项目司理项目司理担任组成项目组。

  公司每个项目都要树立相应的项目规章，需求包含项目描绘，项目组责任，包含组长责任与组员责任，及相应的处分奖赏权。经过项目规章辅导和束缚办理整个项意图运作。由项目司理牵头拟定项目办理规章，发送给总司理、总司理秘书、确保执行部司理和项目组全体成员。

  每个项目在发动时，均需求举办项目发动会议，由项目组长组织举行，总司理列席参与或派人参与。

  会议议程包含：项目介绍、主张人对项意图描绘、项目需求和布景、项目方针或许意图、项目规模、人物和责任、下一步的作业组织、问题及下发相关材料。

  经过WBS作业表，清晰项目中详细的作业内容，以及相关作业项目之间的结构联系。并以此作为项目全体方案的一个重要组成部分。由项目司理牵头完结WBS作业表后，发送给总司理、总司理秘书、确保执行部司理和项目组全体成员。