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  导读：以规划为龙头的电力工程EPC总承揽形式，是现阶段电力工程建造的国家栋梁。建文EPC办理项目体系，助力规划院从源头优化工程规划的详细计划，然后使得工程各参加方和建造方的收益最大化，使得工程建造中的每个环节调和有序的进行，使各工序之间相互协作合作，从而优化出资、节省工期、进步功率、确保项意图质量。

  近来，我国能源建造集团安徽省电力规划院有限公司(以下简称：我国能建安徽院)正式上线建文电力工程EPC项目办理渠道，对EPC项意图安排建造、策划决议计划、规划规划、施工建造、竣工交给、后评价、运维，进行全过程、全方位的对项目进行归纳办理。

  传统电力EPC办理形式的办理层过分冗繁，程序繁琐，资源不能合理同享，规划难以充沛的发挥主导优势;电力EPC工程建造项意图参加各方交流和谐困难，程序冗杂;费用操控中糟蹋环节较多，质量操控中各付各自的质量职责，不能对整个电力EPC工程建造项目合理的资源整合、宏观操控。因而会使电力EPC工程建造项目发生更多的不可控因素和资源上的糟蹋，因而导致出资效益低下，使得出资方和各承揽方的经济利益不同程度的丢失。规划院作为EPC总承揽方,赢利菲薄、工期延迟、质量低质、工程索赔、施工安全、规划变更等危险时有发生，未能充沛的发挥其主导优势。

  本次上线建文EPC工程总承揽项目办理渠道，对EPC工程从项目前期、规划、收购、施工、竣工到后评价、运维，进行全过程、全方位的协同项目办理，将施工方、监理方、业主方、供货商会集在一个EPC渠道上，及时反应项目发展状况，实时对项意图概预算、规划、收购、进展、现场、质量、安全进行全方位全过程监控对标预警和协同。

  关于我国能建安徽院，建文EPC体系将选用深化规划、限额规划、合约规划、清单造价对标中标合同、优化收购、全过程动态本钱办理、现场施工安排、动态进展监控、质量红线监控等信息化、数字化手法，来加强项目规划收购施工一体化才能，完善项目办理体系，进步收购电力成套设备和电力物资的才能，到达对工程整体办理和谐才能的意图。