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　　本人2005年起在项目一线先后从事现场施工、资料、财务、成本控制、投资分析、预结算审计等工作。发现项目管理中存在的一些普遍的问题，对项目效益产生不可忽视的影响。现从

　　1、工程收入有关的资料（如：建设工程项目施工合同、招投标文件、中标通知书、施工组织设计、专项方案、计量文件、变更、签证、工程联系单、影像资料等）的编制、上报工作存在不准确、不实用、不及时的问题，导致资料在项目实施、索赔、结算工作中无法产生实际作用和经济价值。如：施工组织设计的具体方案中未充分结合项目自身特点编制、未对影响结算的内容做出响应和铺垫（重要施工工艺、主要材料的选用、机械设备选型、进出场等等）;签证、联系单内容文字表述模糊、计算套价不准确等；计量不准确导致没办法与实际成本匹配；新增工作量的单价认定、材料认价、签证、索赔等工作未按合同规定时限内上报资料等。

　　2、工程收入资料的审批签认工作存在不完整、不具有法律上的约束力的问题。如：未按合同规定流程完成所有有关人员的审批并签章，导致资料无效。

　　3、工程收入资料的收集、整理工作存在不及时、不完整、无条理的问题。如：变更单不及时收集并实施，导致工程返工；资料不完整导致竣工结算无法最终计入工程结算；影像资料缺失导致相关证据不充分，资料整理混乱无序等。

　　1、项目成本合约部计量人员应对工程收入方面资料的编制、上报、审批签认、收集、整理全过程跟踪管理，逐步实现资料的准确性、实用性、有效性、完整性、条理性，为项目实施、成本控制、索赔、结算提供依据。

　　2、作为关键岗位，应逐步加强成本合约及计量人员队伍建设，提高专业方面技术水平及沟通协作等综合能力。

　　3、应尽量保持成本合约、计量、资料等人员与岗位的相对来说比较稳定，减少工作调动，避免因交接不到位、资料跟踪中断造成资料的不连续、不完整等问题。

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