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　　为进一步加强公司项目管理作业，收拾项目履行过程中存在的问题和缺乏，总结作业效果和经历，为后续项目展开供给学习，结合公司实在的状况，特拟定本方法。

　　第二条项目竣工总结作业要坚持问题导向，在总结经历的一起，要要点总结项目履行与方案的误差状况。

　　（五）担任监督各部分项目竣工总结作业中履行事项的完结状况，并按履行力作业要求做查核。

　　（二）做好项目履行过程中各项作业记载，提前完结项目总结作业，合作项目管理部分完结竣工总结相关作业；

　　第五条XXX依据实在的状况，每年头拟定项目竣工总结作业规划，并提交主管公司领导进行审定。竣工总结年度方案外的项目，各事务牵头部分可依据项目实在的状况提请XXX安排举行专题竣工总结会。

　　第六条项目竣工总结会由项目管理部分主管公司领导掌管举行，项目管理部分和各事务职责部分主管领导参与。

　　（一）项目管理部分：项目全体履行状况和现场服务状况，前言合同交货、现场问题处理、用户满意度、服务的质量等；

　　（二）质量管理部分：项目质量上的问题原因、职责确定、质量丢失、问责处理、整改履行状况等；

　　（四）出产管理部分/技能管理部分：项目技能预备周期、原资料收购周期、出产周期总结剖析，要点总结项目实践交货与合同要求的误差状况，前言出产瓶颈、拖期原因等。

　　第八条项目管理部分担任将各事务职责部分上报资料来汇总收拾，构成项目竣工总结会全体总结文档，做好存档作业。

　　第九条项目管理部分担任对整改状况及效果固化状况做盯梢和查核，并在下次竣工总结会时，对曾经竣工总结会的履行事项完结状况及存在的问题进行通报。

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